常言道，香港是一個(gè)充滿傳奇的地商機(jī)的地方，可謂行行出狀元，的而且確，香港中環(huán)隱藏著一位皮革大師鄭卓峰博士，他在一間不顯眼的小商店，憑著一門獨(dú)特卓越的手藝，別具慧眼的遠(yuǎn)見，讓自已從本來寂寂無名，不被重視的小工匠，到近年獲獎(jiǎng)無數(shù)、聞名海外的業(yè)界翹楚，得到今天的成就實(shí)在不易。面對著現(xiàn)今大財(cái)團(tuán)進(jìn)駐，連鎖店萌..

鄭卓峰博士的名字，在皮具護(hù)理界無人不識。入行36年，一直立足中環(huán)金融重地，經(jīng)他手修復(fù)的皮具逾50萬件，其專業(yè)、實(shí)力，無容置疑。能夠在一個(gè)行業(yè)里成為領(lǐng)導(dǎo)者，成為icon，談何容易？鄭卓峰博士憑著豐富的經(jīng)驗(yàn)、精湛的手藝和良好的口碑信譽(yù)，不但建立個(gè)人成功路，更帶領(lǐng)行業(yè)走進(jìn)新世代，讓人重新認(rèn)識皮具護(hù)理的重要..

物欲世紀(jì)，買物不只為應(yīng)付日常需求，有時(shí)更為了滿足虛榮心。例如皮具，特別是名牌的，很多人渴望買新的，擁有便開心。可是隨著歲月流逝、潮流更替，當(dāng)皮具折舊過時(shí)，新鮮感大減，便不再得寵，有的最終被遺棄在衣柜角落，有的更葬身堆填區(qū)。從事皮具護(hù)理34載的鄭卓峰對皮具被人貪新厭舊感可惜。 「每件皮具都有故事，可能..

習(xí)近平總書記在今年兩會參加遼寧代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍，加快培育具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)科技人才隊(duì)伍。要優(yōu)化國有資本布局，全面落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，防止國有資產(chǎn)流失和重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。..

《政府工作報(bào)告》提出了今年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)：“國內(nèi)生產(chǎn)總值增長6.5%左右，在實(shí)際工作中爭取更好結(jié)果”。為什么要把增速目標(biāo)定為6.5%左右？“更好結(jié)果”又指的是什么，從哪里來？“更好結(jié)果”意味探底結(jié)束嗎有專家認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)有望從L型的“一豎”過渡到“一橫”2016年，中國經(jīng)濟(jì)四個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)增速分別為..

國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。隨著新一輪國企改革錦標(biāo)賽鳴哨起跑，如何跨過擋在改革前的董事會制度形改神不改、國企分類不明等門檻，成為改革能否提速的關(guān)鍵。此外，還要進(jìn)一步提振民資信心，調(diào)動(dòng)國企參與改革的積極性。真正讓國企打開大門，讓民資走進(jìn)來——近來，國資國企領(lǐng)域改革利好頻出。中輕集團(tuán)和中國..